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第2154章 严厉追责（第2页）

可以制定详细的考核指标。

对员工工作业绩、专业技能、团队协作、创新能力这些进行全面考核。

保证考核结果公平、公正。

比如工作业绩可以从工作完成质量、效率等方面考核。

团队协作可以从与同事合作的默契程度、对团队目标的贡献等方面考核。”

他说完，拿出自己设计的考核指标表。

上面详细列出了各项考核指标和评分标准。

林雅琴微微点头，认可地说道：“大家说得都对。

还有一点，得加强与其他部门的沟通和协作。

行政人事处是公司的后勤保障部门。

得及时了解各部门需求，给他们提供更好的服务和支持。

同时，要积极参与公司各项改革和发展工作，为公司发展出谋划策。

比如在新激励机制实施过程中。

要及时收集各部门的反馈，协助解决出现的问题。”

林雅琴说完，翻开自己的工作笔记本。

上面记录着与各部门沟通的要点和待办事项。

干部和员工代表们，纷纷提出自己的建议。

有人提议建立人才储备库，为公司未来发展储备优秀人才。

有人建议开展员工满意度调查。

了解员工需求和意见，提高员工工作积极性和满意度。

还有人提出优化公司办公流程，提高工作效率。

林雅琴认真记录着大家的建议，心中充满了责任感。

她说道：“大伙的建议都特别好。

咱们把这些建议整理成一个工作计划。

从现在起，认真履行职责。

为公司发展提供优质的人力资源服务和后勤保障！”

品质管理处，沈逸飞和他的团队成员们围坐在一起，气氛热烈而专注。

沈逸飞看着手中的服务质量报告。

表情严肃地说道：“新激励机制对咱们品质管理处的工作有了新要求。

咱们得进一步提升公司服务品质。

保证公司服务符合行业标准和业主需求。

大伙都谈谈，有什么好点子？”

副处长赵平率先发言：“处长，我觉得可以建立一个服务质量监督体系。

对公司各项服务进行实时监督。

可以通过电话回访、问卷调查、现场检查这些方式。

了解业主对咱们服务的满意度和意见。

同时，要及时发现服务中的问题和不足，督促相关部门整改。

比如定期对客服部门的服务态度进行电话回访调查。

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对工程部门的维修质量进行现场检查。”

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