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&esp;&esp;莘野又在两座城市新建设了“深蓝影院”，不过这回，深蓝影业是选择了自己建设。2007年，莘野收购了某地产的全部股权和债权，因为有了这个壳子，他就可以独立拿地。目前的政策是，地产公司自有资金占项目款至少要30，深蓝足够应付了。

&esp;&esp;还是这年，莘野爸爸“退休”了，集团被交给儿子。不过，公司的ceo是robert带的十分喜欢的老下属，他来负责公司运营，莘野基本不干什么。

&esp;&esp;…………

&esp;&esp;2014年，两大电商阿里、京东先后登陆纳斯达克，腾讯、阿里对独角兽疯狂投资、疯狂圈地，他们旗下的独角兽刺刀见红，不断火拼，比如滴滴、快的，他们要把一切东西都牢牢地攥在手心。

&esp;&esp;互联网企业同样没有放过“电影”这块肥肉。2014年前后，互联网的雄厚资本大举进军电影行业，他们开始收购、投资电影类的企业公司，纷纷布局这一市场，还成立了各种“影业”，比如，2013年末，阿里巴巴就成立了数字娱乐大事业群，又建立了阿里影业，从幕后走到前台，而其他的大中小的it公司也不干落后。

&esp;&esp;投资电影的主力军转变为了it公司，谢兰生等导演感到电影行业又变天了：这些公司把电影的一切模式都改变了，社交网络瞬间变成电影宣传的主战场，手游等等衍生品为电影后续提供可能，而“大数据”等东西为电影摄制带去指导。也就是说，投资会拿“大数据”让导演、制片服从安排。

&esp;&esp;在20042007年呢，主力军是广大的煤老板们——捧女星，赚吆喝，电影导演用几小时听听他们的发家史，资金就到手了，到2008年左右，主力军是新暴富的地产商们。可再后来，影视公司一个一个上市、并购，还搞对赌，到2014年，终于，互联网公司进场了。

&esp;&esp;投资商的广泛干预比较像是好莱坞，可，这一模式比好莱坞有明显的不足之处。比如，it公司缺乏专业，迷信数据，也缺乏热爱，深蓝这种电影公司的意见就专业许多。再比如，中国是导演中心制，不善言辞的导演们根本无法说服对方，而美国是制片中心制，有经验的制片人们可以帮忙从中周旋，而投资者一般来说不愿得罪大制片人，也更倾向相信大制片人，再比如……

&esp;&esp;这个趋势会让电影变得好，还是变得不好，谢兰生真看不清楚。他只知道，以后电影的导演们会更处于夹缝当中。

&esp;&esp;也许，会经过一段时间拼命迎合的混乱期，投资者们才会发现“一味迎合”没了作用，才会发现导演等等有多重要。

&esp;&esp;在浮躁的环境之下，人也变得好忙好忙。以前主创提前一月进入剧组筹备电影，现在则是一两天，而演员们也经常是到片场了才背台词。真正想为一部电影花时间的人很少了。

&esp;&esp;另外，这年，视频网站提出了个“网络大电影”的概念。

&esp;&esp;谢兰生又继续拍摄他想拍的文艺电影。

&esp;&esp;而莘野呢，电影赚钱，投资赚钱，商场赚钱，别的也赚钱。他资本也玩儿得溜，银行贷款、债券发行、信托融资……各种方式。

&esp;&esp;到2014年年末，“深蓝影业”的总市值突破千亿。

&esp;&esp;作者有话要说：不好意思，比如枯燥……但这几年还是要写……依然还是红包退款！后面再也没背景了。

&esp;&esp;注：当时三大独立影像展：北京独立影像展，中国独立影像展，云之南记录影像展。现在呢，最大规模类“独立”的是西宁first青年电影展。它也不是官方办的，片子并未全部过审，然后只收青年导演的，不敢保证其权威性，不能保证credibility……

&esp;&esp;上章写到北京奥运。本文导演都架空了，就没说多，这里讲讲。众所周知，开幕式是张艺谋来负责的。请导演而非别人的最突出的优点就是，导演会对开幕式的转播效果更有把握，而当时呢，比起现场，官方其实更加在意开幕式的转播效果。

&esp;&esp;另外，《狗日的腾讯》是我曾经的同学写的……他一写完就爆红了……

&esp;&esp;《去岳阳》（三）