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第352章 华国航天也想学（第2页）

“好吧，你的术语已经从区间进化到均值回归了，越来越高级了。”李希音吐槽道。

林甲微笑：“你要理解，管理的都是研型、制造型企业，你要是不懂点专业知识，你连工作报告都看不懂。”

最后不出意外，采访林甲的这期节目没能在国内的平台上播放。

或者说国内平台上播放的是只有2o分钟的删减版，在youtube上才能看到三十多分钟的完整版。

李希音在拍摄的时候就知道，林甲说的这些压根就过不了国内的审核机制。

别说林甲，陈元光来都过不了审核。

讲人工智能管理人类，这不犯忌讳，但你讲其他的，明显不行。

甚至知乎上关于这期节目的提问，回答数在短短两天内就破了两千，绝对的热议话题。

但里面很多回答都被删了，没被删的里面也有很多看不了评论区。

“谢邀，在youtube上看完了完整版，不得不说林总不愧是能把光神给拴住的女人，在很多事情上太有见解了。谈到的管理逻辑和管理哲学，包括所做的尝试，我很难想象这是一个二十多岁女性的能够做到的。

我们在国内这十多年来，没少看到二十多岁接班的二代，男女都有，他们接班之后接受采访谈到的内容，你只能听出三个字：我好难。

之前我对林甲的认知一直都是，光神的青梅竹马，演讲能力不错，台风不错，不管是在光甲科技和光甲航天主持布会还是说在小米汽车当副总裁主持布会。

包括光神在获得诺贝尔奖之后，她在光甲航天大楼的即兴演讲，都讲的很不错，有自己的风格在。

在管理上，我一直以为她是那种不会干涉具体事务，有专门的职业经理人来负责管理，类似这种概念。

因此过去网上一些传言，说她很严格这种，我从来不信。

现在在外网看完这段采访之后真的让我刮目相看，有自己完整的思考逻辑在，并且付诸实践，意识到人工智能在未来管理中的重要角色。

这种种综合在一起，林甲绝不是微博上所说的花瓶，反而是卓越的管理人才。说回她所提的管理体系，最重要的不是人工智能，而是通过权力平分，来把管理者的权力给剥夺，剥夺之后分给每一个人。

而且她用到的不是人人平等，不是绝对的平均主义，而是结果导向的过程平等。

这真的非常厉害，我在听到绩效那里的时候以为他们是由人工智能直接打分，我以为光甲航天的人工智能已经能够做到根据员工写的工作报告来打分。

毕竟他们搞的伏羲aI在专业度上相当惊人。

我以为的是人工智能来打分，人最后做纠偏，如果人和人工智能的分数相差太大，那么再由更上一层来介入。

结果居然是这种结果导向的全过程平等，这真的非常非常难。

难的点在于，你需要克制自己的对下属的好恶，由和他工作过的所有个体来评价他。

比如光神看不惯高管a，如果是原本的价值，光神给a打低绩效然后调岗去边缘部门，让他自己主动提出辞职。

或者说我给高管a分配压根不是人能够完成的任务，他尽心尽力了也没做好，我趁机给他打低绩效，把他给优化掉。

而在光甲航天的体系里，光神的这项权利最先被剥夺了，自上而下的没有了控制下属最重要的权力后，整个企业的最重要的权力被分给了每一个人。

所有人都有等于所有人都没有。

这种全过程平等给高端人才带来的尊重感，绝对不是其他企业能比的。

我之前一直觉得去年spacex来申海挖人，光甲航天的员工没有去投简历的，当时知乎上有光甲航天的员工跑出来说，看不上spacex，光甲航天的工作氛围要比任何一家企业都要好是在吹牛。

他们不走是因为保密协议存在。

现在来看，大概率是真的，至少像马斯克这样的暴君是绝对不能容忍自己的权力被剥夺。”

“谢邀，作为光甲科技的员工，看到光甲航天居然这么人性化，真的羡慕了，我们现在还是组长、部门负责人、副总轮番给你打绩效分，权重占比分别是2o%、3o%、5o%。

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