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这次嫦娥科技中高层领导大会主要是给张一鸣树立形象,各领导层亮相,互相认识一下。
那些底层码农就不需要参加了,他们只需要干好自己的活就行了。
思想决策是高层制定,中层执行,底层干活,方洪就算在怎么把人当人,也知道决策只需要几个人在一间房子里商量好就行了。
太多的人你一嘴我一嘴,就会显得很乱,不利于发展。
多数人提意见,和少数人商量,一个人做决定,这才是一个最有执行力的。
这次嫦娥科技首次大会,方洪也有参加,人也不多,就十几人。
运营官张南;张立东;技术部的杨震原、洪定坤、谢欣;财务高准;人力资源华巍;服务器系统维护银鑫等。
另外还有张一鸣带过来的人梁汝波、陈林等。
梁汝波是张一鸣同学,还是字节联合创始人,负责的是产品研发;陈林是产品经理。
小红书的负责人毛文超、瞿芳也有来,他们也需要技术支持;游戏部门没来,这个会议跟他们没关系。
现在的嫦娥科技中高层领导没那么多人,大多都是底层人员。
一间中型会议室里,首先张一鸣讲了他关于嫦娥科技的发展目标。
“商业世界由人流、物流、资金流、信息流组成,而我们要的就是信息流的江河与大海。
但是搜索引擎只是信息流上的一道堤坝,并不是信息流的上游。信息流的上游一定是人,用户在哪里,哪里就是信息流的上游。
从表面上看,大家抢夺的是内容入口,但是本质上,抢夺的是用户时间。
一个人的时间是有限的,刷了微信、逛了淘宝,刷视频的时间就会变少,反之也是。
人在哪里呢,在社交关系链里面;又是谁占用用户最多的时间呢?是那些互联网大厂。”
张一鸣后面有个白板,他说话时,喜欢把关键词写在白板上,写了密密麻麻的字。
他说到这顿了一下,让在场人消化下,这理论挺新鲜的,别人都是抢人抢终端抢流量,在他这里就是抢用户时间。
这给嫦娥科技战略制定了清晰的战略方向,之前一直把用户体验挂嘴边,都在做用户体验,哪个大厂都在做。
就连现在的微信都超级好用,超级简单,很有体验,你凭什么比别人有优势?
所以这给团队制定了清晰的目标,那就是抢用户时间。
在场的人神色有所悟,也有所思,目光明亮的看着这娃娃脸的人。
张一鸣再次开口道:“我之前问过方总一个问题,我说你会不会找那些互联网大厂投资,获取他们的资源。
他说不会,他说我们跟他们就是竞争者,是对手,伱见过有人找对手投资的?找他们投资,就是依附于人,势必要牺牲些东西,并不可取。
我也和方总同样的看法,那些占用了用户时间的互联网大厂,都是我们的竞争对手。”
这是将嫦娥科技对标的对手找到了,对手就是所有互联网厂商。
因为他们占用了用户时间。
之前整个公司是没有对标对手的,大家就在按方洪的想法按部就班的工作。
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