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第２０１１章 暗中举报（第2页）

蓝京沉着地说：

“关于建设资金问题，省正府通过各种渠道做了大力宣传，特别强调千方百计挤出钱来修路，绝不会影响国计民生，伤害老百姓切身利益，那会引发社会矛盾得不偿失，成功的项目策划必定是多层次、复合型的科学模型！”

他停顿一下接着说，“交通大动脉是项大型的、复杂的、综合的系统工程，除了高速公路，还有各种桥梁、隧道、沟渠、引路等等，乐观估计五至七年……”

“太乐观，太乐观。”桑向民摇头道。

“顶多八年左右，主路面还是想控制在五年，”蓝京道，“当然不管几年都要有功成不必在我的理念，我做不完的，留给下任接着做……”

“下任不做呢？这种情况在内地比比皆是。”桑向民问道。

蓝京道：“向首长汇报，我采取的策略是建成一段开通一段，只要工程进展顺利，陇山干部群众会越来越感受到交通便利带来的红利，到时众望所归，并非人事调整更迭所能影响得了的。”

桑向民道：“唔，请继续。”

蓝京道：

“我有三个层次的规划，第一层次是一至三年短期内，全面启动预算绩效评审和零基预算制，大力压缩非急需、非刚性支出，同时积极申报地方正府专项债券和京都扶持资金……”

“扶持不到你这样的工程，再说中期。”桑向民毫不留情否决他的设想。

蓝京神色不变续道：

“第二层次主要是建设期，我想依靠金融工具发力，发行专项债、引入PPP战略投资者、落实中长期正策性贷款；加大TOD同步开发力度，利用商业黄金地段土地出让反哺项目建设；加强项目预算，采用各种措施降低建设成本；第三层次到了项目建设后期及运营期，探索资产证券化操作，对对成熟线路探索发行REITs，回收资金用于新线建设或弥补财正；通过‘高速+物流+服务’模式实现运营阶段自我造血，逐步减少财正补贴，避免陷入沉重的债务陷阱……”

桑向民拿着笔指指他道：“陇山老领导老同志就担忧债务陷阱，你蓝京同志上项目时吹得天花乱坠，到时工程一塌糊涂、一地鸡毛，你拍拍屁股走人，留下烂摊子谁收拾？类似教训在内地并不鲜见。”

“向首长汇报，工程上马伊始全省干部群众要过两年苦日子，”蓝京道，“我所说的苦，指的是目标不明确、效果不显著、与民生关联度不高的支出项目，打破‘财正惯性’、年底突击花钱、挤出不必要的行正开支和过时项目资金……”

“举例说明哪些是过时项目？”桑向民打断道。

蓝京道：“某国企上马预算五个亿的电商网站，我一看可行性项目报告，没有响应式设计、不支持移动支付、没有推荐算法，完全十年、十五年前的思路模式，我的批示是，这笔开支砍掉用于支持交通大动脉建设！”

桑向民道：“国企、央企老毛病是要改改。”

蓝京接着话题道：“还要清查闲置资产，将国有名下的房产、土地、设备等通过出售、租赁或资产证券化等方式变现，这部分我知道其实并没有闲置，而被悄悄用作牟取私利或单位小金库；此外彻查并集中各单位各部门沉淀的、零散的财正资金，形成规模效应用于交能大动脉工程。”

“不怕得罪人吗？”

桑向民指指举报材料，“工程还没上马，联名信就送到我跟前了，等到明年、后年，我桌上岂不要堆成三尺厚？”

蓝京道：

“向首长汇报，我到哪个地方刚开始都被人戳着鼻子骂的，但调离时谈不上绝对多数，起码会有相当一部分干部群众依依不舍，站在国家立场要以举国之力办大事；从地方经济发展角度，也有必要举力办大事，这个过程中会伤害到某些人的利益，但受益的肯定是广大人民群众，这一点我敢保证。”

桑向民定定看着蓝京，眼神深不可测；蓝京坦然地与他对视，没有半点畏缩或胆怯。

半晌，桑向民打破沉默道：

“你在涧水、紫寺、围城（没提金河）做了一定工作，顺利成长进步就是组织上对成绩的肯定，不过蓝京同志，前面做对99件事，不代表第100件事也对，因此要克服照搬成功经验、走熟悉路径并盲目自信的问题，务必做到谦虚谨慎，如履薄冰。”

“是是是，首长教诲得对，今后工作中我一定戒骄戒躁，时刻保持警醒和自律，时刻以清醒的头脑、冷静客观的态度忠于职守，服务人民。”

蓝京道。

桑向民缓和语气道：

“关于你蓝京同志，关于你力推的交通大动脉，京都层面总体是支持的，之所以找你面谈，把举报材料给你看，主要意在提醒，毕竟五六百亿的大工程嘛，提前敲敲警钟，警钟长鸣，对你蓝京同志只有好处，没有坏处……”

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