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第29部分（第1页）

因为重视这个新项目而投资前导，希望通过前导参加该项目，我们就可以得

到投资了。而且确实出现过这样的机会。所以前导董事会并未明确反对该项

目。这里，不能不联系到一个引起广泛争议的经营理念。我曾经有过这样一

段话，在《IT　经理世界》的那篇《风险投资在前导》里刊登过（大意）：“如

果你手里有50　元钱，该怎样经营呢？通常的做法是投入市场，得到10　元的

利润，再用60　元继续经营。我的做法是，只拿出30　元投入一个主要市场，

而将另外两个10　元分别开始两个新项目，然后把这3　个项目捆在一起去寻找

投资者，用得到的200　元投资去发展这三个项目。”直到现在，我还没有听

到能够使我信服的反驳意见。然而，我确实错了，因为这种理念并未使前导

公司摆脱危机。那么，到底错在哪里呢？我目前的认识是：如果你把那30

元都赔光了，也就不会有人给你的三个项目投资了，尽管这三个项目在未来

确实可能是好项目。也就是说，作为风险投资企业，虽然必须也只能从资本

市场得到快速发展的动力；然而，只有产品市场，才是企业的立身之本。

原因之三：确实存在新的市场机会。例如，在4　月下旬，我们得知，如

果我们的《齐天大圣》中的三维格斗部分做得好，将有机会得到数万套的海

外捆绑销售订单。于是，小伙子们在五一节加班加点，终于使该产品上市，

但仍然不够好。本来，《齐天大圣》的项目在公司董事会中的争议最大，因

为这个项目占用的人力资源最多、技术难度最大、投入也最大。如果1997

年年底准备砍项目，则该项目在市场上赔钱了、失败了，只是后悔当时未能

及时中断该项目，这没有多大的意义。如果那个订单拿到了呢？我现在的认

识是：问题在于我未能透过扑朔迷离的市场现象及时把握住市场发展脉络。

早在1997　年暑假，国内游戏软件市场已经显露出从卖方市场向买方市场转移

的明显迹象，我们也及时注意到这个趋势，调整了引进海外产品的力度。但

是，对于自己开发的产品，虽然明明知道很难依靠国内市场收回开发成本，

但总是寄希望于海外市场，其道理在于：我们的最后两个大作品都有海外著

名厂商的直接投资，从而应该在海外市场上得到他们的直接帮助。然而，我

们的这两个作品分别都是相应门类中的新作，不可能一步跨入国际水准。分

析外商投资的动机，试探的成分更大，不会认真帮我们开拓海外市场。国内

市场低迷、海外市场遥远，我们已经没有出路！如果，我们当时能有这么清

楚的危机感，或许就会更加现实地分析眼前的市场机会了。

原因之四：我太珍惜这支得来不易的开发队伍了。在我心中，这支队伍

的前程要重于我自己的前程。我曾经多次公开地或半公开地申明，如果哪一

天前导公司的开发队伍解散了，那就一定是边晓春辞职了。此话被董事们误

解为对董事会的要挟。其实，那是我的真心话。1998　年的6　月到8　月，我在

拼命地为这支队伍寻找出路。很多朋友在帮我。大家也很信任我，一直在等。

然而，我的努力没能成功。

这支队伍到底还是散了，中国最大的游戏软件开发队伍。

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