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第八十章 高层斗争（第2页）

&esp;&esp;“嗨，我扯远了。所谓非常时期，其实也算正常时期。哪里的高层，没有过斗争？利益嘛，最大化原则，大家都得争一争的。这个我暂时不想细说，因为结果没出来。但是搬砖理论这个事，倒可以说说。”

&esp;&esp;经小袁的解释，冬子才明白，什么叫搬砖理论。这是管理学上的一个理论，算是中国人自己的创造。最开始，这个理论好像来源于军队。

&esp;&esp;在和平时期的军队里，部队除了训练就是休整，那么血气方刚的年轻在集中在一块，难免精力过剩。充沛的精力，如果是在打仗时，那是好事，是士气与战斗力的基础。但是在没事的和平年代，他会惹事，荷尔蒙的特点是：侵略性。

&esp;&esp;“其实这种现象，不只中国军队有，外国军队也有。不只是在士兵中有，在所有年轻人中都有。年轻气盛，总要找机会发泄出来。革命与拼命的主体是年轻人，爱情与性的主体也是年轻人。年轻男人因为荷尔蒙或者力比多的力量，而变得有侵略性，它是人类战争的生理根基。所以，奥运会有一个宗旨：促进世界和平，就与这相关。”

&esp;&esp;这个结论下得太突然，冬子有些不适应。

&esp;&esp;小袁解释到：“面对年轻人侵略性，堵不如疏。把爆发性破坏性的力量，疏导到体育竞赛中，让大家在充分释放身体极限力量的运动中，并且得到和平时期的荣誉感，体育缓解侵略的基因，利于世界和平。”

&esp;&esp;冬子笑到：“是不是可以这样理解：把打架的力气用来打球，得到和平的效果？”

&esp;&esp;“对，友谊程，所以否定了。当然，对公司章程的解读，是我们法务部的事，我们部长也参加了那个会。为了准备部长上会的解释条款及理由，我们部几个老手，可是忙了几个晚上。这种事情，只能晚上干，白天是不可能干的。”

&esp;&esp;“为什么？”

&esp;&esp;“凡是涉及到高层内部争论的事，知道的人越少越好，白天干这事，那不是全部门的人都知道了？况且，我们法务钻牛角尖，也是有些勉强的，好在董事会通过了我们的建议。”

&esp;&esp;“钻什么牛角尖？”

&esp;&esp;“那是法务问题，解释起来比较麻烦。我只跟你说一个概念。总经理要改革公司的财务结算制度，从管理上，他以效益为理由。当然，按他的方案，新的财务结算制度，管理效益要高些，有利于公司结算的透明化、法制化。但是，你知道，财权是公司最核心的权力之一，而董事长本人不想改变它。怎么办？各自找理由呗。”

&esp;&esp;“公司不就是为了创造效益的，总经理的效益论如果站得往脚，那不是很有说服力？”

&esp;&esp;冬子这个想法是很直观的，毕竟所有投资都要赚钱，所有公司都要赢利。就是在今年的年会上，标语中也有一个主题：“向管理要效益”。这可能是总经理新官上任最重要的程更为重要。公司的章程就像是公司的宪法，你上市时，最先公布的材料，就是公司章程。你可以说，成立公司的目的是追求效益。但是，成立公司的原因，却是因为公司章程。目的与原因比较，哪个大？宪法与法律比较，哪个大？”

&esp;&esp;“当然是宪法大”。冬子学过法律常识，知道这个分量。

&esp;&esp;“对了，要反驳对方的方案，只有找一个更硬的背景。终于，在董事长的授意下，我们部长及他所带领的心腹，在章程中找到了有利条款，加以解释，得出结论：总经理的提案与章程的基本精神不协调。当然，这个不协调，也是钻牛角尖的产物，但是，哪个董事，敢在会上提出，支持新总经理，有违公司章程呢？毕竟如果没这个章程，这个公司就不存在了，对不对？”

&esp;&esp;“所以，这一仗，算是董事长打赢了？”

&esp;&esp;小袁喝了一口酒，叹了口气。“唉，只要双方都在董事会共事，这仗总会一直打下去的，要谈握手言和，以双方的背景来看是不太可能的。毕竟，利益博弈，已经被老董事长带入到，进入存量撕杀的阶段，是零和游戏了，结局会很复杂的。当然，一方主动言和，是最好的。一山难容二虎，这是公司的先天不足。”

&esp;&esp;对公司历史的回顾才明白，公司作为创始人的两位大佬，在最开始的艰苦时期，可以说是同舟共济的，这是人性，可以共患难，不可以共宝贵。共患难的前提是，那时没有钱与权可以分，所以大家的中心思想是拼命挣钱。当有了钱后，考虑怎么分，就成了政治问题了，带来斗争。

&esp;&esp;中国历史，就是初创时期的团结打拼史，也是成功过后的兄弟翻脸史。冬子从小袁的叙述中觉得，小袁最核心的能力并不是法务，法务只是他的业务工具。而他对历史的掌握以及对人性的观察的敏锐性，才是他的优势。

&esp;&esp;“你刚才说什么，存量博弈？”

&esp;&esp;“对。一般来说，小到一个家庭，大到一个国家一个世界，向前发展的历史，就是增量发展与存量博弈交替进行的历史。所谓增量发展，在中国近几十年的过程中，体现得最为明显。你看看大街小巷，那些自认为生活变好的或者自认为生活变差，到处报怨的，与自己过去的生活相比，是好了还是差了？”

&esp;&esp;“当然是好了。”这个结论不需要思考，很直观的现实，哪怕一个农民，今天的收入，吃的穿的用的，都比几十年前好得多。冬子记得，父亲拥有第一部手机，还是几年前的事，他工作了好几十年，还要天天加班卖羊肉串。但是，父亲的收入，肯定是在增长。而自己，却在刚上大学时，就得到了自己的手机。

&esp;&esp;只需要看看街上行人们穿的，看看满街的小汽车，就知道，中国的发展是太快了，带给人民生活以巨大的增量。

&esp;&esp;“对，几乎每个人的收入与生活状态，都在变好。只不过，好坏的速度与程度有区别。报怨的人，只是相对社会地位在下降。而在绝对的数量上，都是增长的。我们把这种现象，叫增量发展阶段。处于这个阶段的人，是幸福的，这个家庭是兴旺的，这个国家，是强盛的。这是一个美好的大时代，每个人，都或多或少地拥有自己的小幸运。”

&esp;&esp;“那存量博弈呢？”

&esp;&esp;“那就比较麻烦了。以我从农村人的经验。如果在传统农村，家里的土地面积是固定的，人人都在地里刨食，土地的单产以及粮食的价格没有大的变动。那么，我们可以简单地认为，这个家的总产出，是保持稳定的。也就是收入增长缓慢甚至持平甚至倒退，这就进入存量阶段。”

&esp;&esp;“为什么要用博弈这个词呢？”

&esp;&esp;“其实，所有经济现象都是选择。所有人与人的斗争，都可以叫做博弈。假定，今年与去年收入相当，去年全家可以吃一百顿肉，那么，今年也只能按这个规模开伙。于是，你作为当家厨师，就麻烦了。你改善伙食的办法，只有两个途径。要么增加吃肉的顿数，那每顿肉的数量就会减少。要么增加一顿吃肉的质量，但减少吃肉的顿数，没别的办法。如果有了一顿胀、没得烧火向，那是要饿肚子的，对不对？”

&esp;&esp;“那也称不一博弈啊？只能叫安排调整或者说选择。”

&esp;&esp;“但是，当亲兄弟明算账时，就麻烦了。比如两兄弟要分家，老大多分了，就意味着老二要等量地少分，矛盾就出来了。利益矛盾中的争斗，就是博弈。”

&esp;&esp;冬子还是不明白：“公司没分家啊，哪怕只有存量，还在一口锅里舀饭，怎么叫博弈呢？”

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