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第12部分（第6页）

20万日

元，特优者给重奖。各工厂、车间、部门都有“建议委员会”，总公司设

有“创造发明委员会”负责审查全公司的“建议”工作。建议分三级进行

审查：第一级由车间负责人审查后决定是否上报；第二级建议由各厂、各

部门的“建议委员会”审查，但只接受奖金超过

6000日元以上的建议；

第三级由总公司“创造发明委员会”审查，只接受奖金在

2万日元以上的

建议。每月各下属厂、公司、车间都要公布一次“建议”件数和采纳情况，

并召开隆重的三级大会颁发奖金。1952年，丰田在刚开始执行这样一个

好制度时，遇到的困难也不少。各下属厂、公司、车间尽管都贴了大布告

征集建议，但每月所征到的建议都是寥寥无几，一年不过

183件，建议箱

上布满了尘土和蛛网。丰田的领导没有后退。他们坚持动员，坚持行动，

到

1974年就收到了

40多万条建议，采用率达

79％，发了奖金

3。6亿日

元，1975年，奖金达

4。3亿日元，接受了

45万条建议，采用率达

85％。

丰田公司从此形成了“丰田精神”。平均每人每月提出

10多条建议，除

节假日外，公司一天就要收到

2000条建议。1977年发建议奖金

4。26亿

日元。

建议有大有小，各式各样。如铃木胜康提出“改进车座弹簧”建议，

每月能为公司节约

240万日元，每天还少用两名工人，一个“利用打字废

纸条贴旧信封再用”的建议，一年就可节约

10万日元。。。

石田吸取丰田喜一郎的教训，重视人的因素，提出了“尊重人”口号。

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